Xella Polska, jeden z czołowych producentów betonu komórkowego i silikatów w Polsce, w tym takich marek jak Ytong, Silka i Multipor, od 1 listopada ma nowego Dyrektora do spraw produkcji. Nowym CTO został Tomasz Wiśniewski, który przez ostatnie 5 lat zajmował kierownicze stanowiska w CRH Klinkier Sp. z o.o.
Z dniem 1 listopada 2015 roku stanowisko Dyrektora ds. produkcji w Xella Polska na rynek Europy północno-wschodniej, zajmowane dotychczas przez Jerzego Sieję, przejął Tomasz Wiśniewski.
Przez ostatnich pięć lat Tomasz Wiśniewski związany był z firmą CRH Klinkier Sp. z o.o., wiodącym dostawcą klinkieru i producentem materiałów budowlanych, gdzie jako Członek Zarządu oraz COO odpowiedzialny był m.in. za zakłady produkcyjne w Polsce i Niemczech, jak również za rozwój nowych produktów, wprowadzanych następnie na rynek. Wcześniej Tomasz Wiśniewski zajmował stanowisko CTO rynku Dolnego Śląska w firmie Colas Polska sp. z o.o. - światowego lidera budowy dróg.
Tomasz Wiśniewski jest absolwentem Wydziału Fizyki i Informatyki Stosowanej (kierunek Fizyka Techniczna) AGH w Krakowie, ukończył również studia MBA w Wielkopolskiej Szkole Biznesu w Poznaniu.
W Xella Polska Tomasz Wiśniewski będzie odpowiedzialny za Pion Produkcji, pod który podlega 12 zakładów produkcyjnych w kraju (5 zakładów Ytong i 7 zakładów Silka), zatrudniających około 500 osób.
"Xella Polska jest liderem na rynku innowacyjnych materiałów budowlanych - dyrektor ds. produkcji to więc osoba kluczowa w strukturze naszej spółki. Tym bardziej cieszę się, że stery Pionu Produkcji przejmuje Pan Tomasz Wiśniewski, który ma olbrzymie doświadczenie w zakresie zarządzania produkcją, od lat związany jest też z rynkiem budowlanym" - mówi Tomasz Kruppik, prezes Zarządu Xella Polska sp. z o.o.
Prezes dodaje również, że oczekiwania wobec dyrektorów produkcji są z roku na rok wyższe. "Wiąże się to z krótszymi cyklami życia produktów, koniecznością jeszcze ściślejszej współpracy pionu produkcji z marketingiem oraz, co oczywiste, optymalizacją procesów produkcyjnych. Tak zdefiniowany obszar działań stanowi nie lada wyzwanie i wymaga wysokich kwalifikacji, jak i zrozumienia zmian zachodzących na rynku. Xella Polska jest dynamiczną firmą, o czym świadczą nasze ostatnie działania - kilka miesięcy temu podpisaliśmy z Grupą Ożarów S.A. umowę warunkową na zakup spółki Grupa Silikaty. Gdy uda nam się sfinalizować umowę przejęcia, przed dyrektorem Wiśniewskim pojawią się dodatkowe wyzwania m.in. implementacja naszych technologii w nowych zakładach" - wyjaśnia prezes Kruppik.
Dyrektor Tomasz Wiśniewski nie ukrywa, że decyzja przyjęcia propozycji objęcia stanowiska Dyrektora ds. produkcji w Xella Polska była atrakcyjna: "Xella Polska to trzy rozpoznawalne na rynku budowlanym marki: Ytong, Silka i Multipor, za którymi stoją niemiecka solidność i wyrafinowanie technologiczne, ale i polskie nowoczesne rozwiązania. Miałem pewność, że przechodzę do dobrej firmy, w której panuje wysoka kultura zarządzania i gdzie będę mógł się jeszcze sporo nauczyć, jak i dzielić się swoim doświadczeniem" - mówi nowy dyrektor.
Jak zapewnia, będzie chciał kontynuować wszystko to, co tak dobrze kojarzy się z markami Ytong, Silka i Multipor, czyli wysoką jakością materiałów budowlanych i profesjonalizmem produkcji. "Kluczowe będzie dla mnie dotrzymanie "obietnicy", jaką nasze marki składają na rynku. A produkty Ytong, Silka i Multipor zawieszają poprzeczkę bardzo wysoko. Najważniejsi są dla mnie klienci i spełnianie ich oczekiwań, jak i wsłuchiwanie się w potrzeby rynku oraz elastyczne reagowanie na zachodzące dynamicznie zmiany. Aby nasze produkty były jak najbardziej konkurencyjne, będę starał się stworzyć zgrany team w obrębie całej firmy, jak i stosować narzędzia zapożyczone z branży motoryzacyjnej, która od ponad stu lat wyznacza standardy w nowoczesnym zarządzaniu produkcją. W tym celu będę implementował szyte na miarę narzędzia lean manufacturing" - wyjaśnia dyrektor Wiśniewski.
Jak przyznaje, wyznacznikiem najwyższych standardów zarządzania produkcją jest dla niego filozofia genchi genbutsu stosowana powszechnie w zakładach Toyoty. To zasada polegająca na konieczności osobistego weryfikowania każdego etapu produkcji nawet przez najwyższych szczeblem managerów, by na własne oczy mogli zobaczyć owe "złote miejsca", gdzie wytwarza się produkty. "Nie ma zarządzania produkcją bez dogłębnego poznania zakładów produkcyjnych. Stąd jedną z moich pierwszych decyzji na stanowisku dyrektora było wyruszenie w Polskę, by móc zobaczyć wszystkie 12 zakładów Xella Polska. W każdym będę chciał osobiście sprawdzić funkcjonowanie linii produkcyjnych, jak i porozmawiać z pracownikami. Tylko w ten sposób będę mógł wyrobić sobie w pełni zdanie i stworzyć strategię, co do dalszego rozwoju, kluczowego dla firmy, pionu produkcji" - mówi dyrektor Wiśniewski.
Zakłady Xella Polska są znane z najwyższej jakości produkcji, były wielokrotnie nagradzane w tej kategorii. Produkty powstające w polskich zakładach Ytong i Silka sprzedawane są na terenie całego kraju, a poprzez sieć dystrybucji również w państwach takich jak: Litwa, Łotwa, Ukraina oraz w obwodzie Kaliningradzkim.
Źródło i zdjęcie: Xella Polska
